Érkezik a platform, ami utat nyit a kkv-k korlátlan fejlődéséhez

A Tungsram és az iLex Group együttműködése:

Egy projekt, ami az innováció égisze alatt fogant és a digitalizáció mezsgyéjére terel. A tervek szerint júniusban startol az a koprodukcióban készült platform, amely megadja mindazt a tudást, eszközt és segítséget, ami ahhoz kell, hogy az innováció többé ne úri huncutság vagy a kiváltságosok jussa legyen, hanem a kkv-k számára is megmászható lépcsőfok a fejlődés útján.

“Érkezik a platform, ami utat nyit a kkv-k korlátlan fejlődéséhez” bővebben

Secret of successful innovation :: Dr. Andrea Bencsik

Dr. Andrea Bencsik, a professor of Szechenyi Istvan University in Hungary shows, what the secret of success is in a corporate innovation and how the management should prepare oneself consciously to reach success in this paper. In a knowledge-based economy those organizations are capable to live which have up-to-date knowledge and which can exploit this knowledge as well. Corporates in the 21th century have to take the fact into consideration that knowledge acquired with difficulties can be lost easily if they do not exhaust it in time. That is why a continuous innovation of companies is a question of vital importance.

“Secret of successful innovation :: Dr. Andrea Bencsik” bővebben

Magyarország sikerének kulcsa a negyedik ipari forradalomhoz: az innovációs hálózatok kiépítése :: Makray-Rózsás Árpád

Sokszor láthattuk már, ahogy az új technológiák megjelenése teljesen átalakította a gazdaság egyik vagy másik szegmensét, teljes iparágakat. Mindig voltak nyertesek és vesztesek, attól függően, hogy az érintettek mennyire voltak felkészültek és alkalmazkodóképesek. A 21. század kihívásának, a negyedik ipari forradalomnak a nyertesei azok közül kerülnek majd ki, akik képesek a hatékony és eredményes innovációs hálózatok létrehozására.

“Magyarország sikerének kulcsa a negyedik ipari forradalomhoz: az innovációs hálózatok kiépítése :: Makray-Rózsás Árpád” bővebben

Istenek alkonya: emberi vs mesterséges innovációs intelligencia :: dr. Ritter Marianna

Amikor a cikk írását terveztem, rögtön tudtam, hogy ezt – az amúgy elég teátrális – címet szeretném neki adni. Nem azért, mert az ilyen provokatív leadekre jobban odakapja a fejét az olvasó, hanem kétszeres okból: az egyik Wagner, a másik Daniken.

Ők mindketten, időben és térben egymástól teljesen eltérő módon és kommunikációs csatornán, de ugyanezt a patetikus kifejezést használták egy olyan jelenség megnevezésére, amely nagyon hosszú idő alatt, új világrendként jött létre egy lassan eltűnő „anti” világ helyébe lépve.

“Istenek alkonya: emberi vs mesterséges innovációs intelligencia :: dr. Ritter Marianna” bővebben

A R T I F I C A L I N T E L L I G E N C E :: Ferenc Pongrácz

Since 2011, when IBM’s revolutionary supercomputer –named Watson after the founder of  the over a 100-year old old tech giant–won the quiz show Jeopardy!,Artificial Intelligence has become a hot topic again. Watson’s victory over the best ever human players not only resulted in strong press presence, but revitalized the research around AI that has been going on for decades.

According to Fortune.com equity funding in AI, related startups reached an all-time high in the last quarter of over 1 billion dollars. Since 2011, the investment in such startups exceeds 7.5 billion and more than 6 billion has been invested since 2014.

“A R T I F I C A L I N T E L L I G E N C E :: Ferenc Pongrácz” bővebben

A sikeres innováció titka :: Prof. dr. habil Bencsik Andrea

 A tudásalapú gazdaságban csak azok a szervezetek életképesek, amelyeknek korszerű tudásuk van, és azt hasznosítani is tudják. A 21. század vállalatainak figyelembe kell venniük, hogy a sokszor drágán megszerzett tudásuk rendkívül könnyen elvész, ha nem használják fel időben, ezért a folyamatos innováció ma már létkérdés.

“A sikeres innováció titka :: Prof. dr. habil Bencsik Andrea” bővebben

Romboló innovátorok :: Makray-Rózsás Árpád

A digitális átalakulás legfontosabb következménye a platformok mint új gazdaságszervező elemek és versenyképességi egységek megjelenése. A fizikai eszközök háttérbe szorulásával és az innovációs tőke felértékelődésével a jelenleg működő vállalatok egyre inkább az új piaci belépők célkeresztjébe kerülnek, és sokukat tönkreteszi egy-egy új üzleti modell.

A kérdés ma az: fel lehet-e készülni a romboló innovátorokra, más szóval: előretlátható-e a jövő?

“Romboló innovátorok :: Makray-Rózsás Árpád” bővebben

Innovation is a must :: Ferenc Pongrácz

“Designed by Apple in California. Assembled in China”. Printed on the back of an iPhone, a product that has been making legendary profits. Over the past decades, numerous studies have been published that analyze the phenomenon that profitability in the production and service value chain is increasingly shifting towards research, development and innovation rather than production and delivery of services. “Good design is good business. The hundred year-old quotation from Thomas J. Watson, founder of IBM, is more relevant than ever.

“Innovation is a must :: Ferenc Pongrácz” bővebben

Conversation is everything! :: Antal Kuthy

Reflecting to the previous stories of the series, this part examines why do we believe that conversation builds trusts and creates commitment.

Recently I had the privilege to order beer in front of a large audience twice in a row. First time at a regional IBM client conference organized in Budapest and second time at one of the events of the Brain Bar Budapest tech festival, a couple days later. The motto of the festival was Human vs. Machines. The beer was pretty good but that is not the point. The interesting part of the story was that the waiter I ordered from was not a human. I had a natural language conversation with a mobile app built on Artificial Intelligence. We developed this app as part of a research project called Mizu at my company E-Group using AI and speech technology components of leading global software-vendors.
The conversation started something like this:

“Conversation is everything! :: Antal Kuthy” bővebben

Can We Predict Innovation? :: Arpad Makray-Rozsas

Innovation. The word automatically implies people in white lab coats, studying the results of a test, finally crying out in joy: Eureka! What’s wrong with this picture? Nearly everything.

First, it equals innovation with technology or products – falsely, as innovation can address several dimensions: production procedures, organisational setup etc. Second, it suggests innovation is always a long-term process, requiring considerable capital and assets, whereas the truth is, innovation can deliver value over multiple time-frames, as controlled by the innovation agents. Also, in many cases, innovation does not require technology development but it is about combining existing technologies for new purposes (see Uber eg). Finally, innovation usually is not the result of the work of one or a handful of people but of processes bringing together many actors.

“Can We Predict Innovation? :: Arpad Makray-Rozsas” bővebben