A tudásalapú gazdaságban csak azok a szervezetek életképesek, amelyeknek korszerű tudásuk van, és azt hasznosítani is tudják. A 21. század vállalatainak figyelembe kell venniük, hogy a sokszor drágán megszerzett tudásuk rendkívül könnyen elvész, ha nem használják fel időben, ezért a folyamatos innováció ma már létkérdés.
“A sikeres innováció titka :: Prof. dr. habil Bencsik Andrea” bővebben
A digitális átalakulás legfontosabb következménye a platformok mint új gazdaságszervező elemek és versenyképességi egységek megjelenése. A fizikai eszközök háttérbe szorulásával és az innovációs tőke felértékelődésével a jelenleg működő vállalatok egyre inkább az új piaci belépők célkeresztjébe kerülnek, és sokukat tönkreteszi egy-egy új üzleti modell.
A kérdés ma az: fel lehet-e készülni a romboló innovátorokra, más szóval: előretlátható-e a jövő?
Innovation. The word automatically implies people in white lab coats, studying the results of a test, finally crying out in joy: Eureka! What’s wrong with this picture? Nearly everything.
First, it equals innovation with technology or products – falsely, as innovation can address several dimensions: production procedures, organisational setup etc. Second, it suggests innovation is always a long-term process, requiring considerable capital and assets, whereas the truth is, innovation can deliver value over multiple time-frames, as controlled by the innovation agents. Also, in many cases, innovation does not require technology development but it is about combining existing technologies for new purposes (see Uber eg). Finally, innovation usually is not the result of the work of one or a handful of people but of processes bringing together many actors.
“Can We Predict Innovation? :: Arpad Makray-Rozsas” bővebben
Designed by Apple in California. Assembled in China. Vagyis az Apple tervezte Kaliforniában, az összeszerelés helye: Kína:. olvasható a legendás profitot hozó iPhone okostelefonok hátoldalán. Az elmúlt évtizedekben tanulmányok sora látott napvilágot, amelyek arról szólnak, hogy a profit a termelési és szolgáltatási értékláncban egyre inkább a kutatás, fejlesztés és innováció irányába tolódik a termeléssel illetve a szolgáltatások leszállításával szemben. „A jó dizájn jó üzlet”. A sokat idézett mondat Thomas J. Watson-tól, az IBM 1874-ben született alapítójától származik és ma aktuálisabb, mint valaha.
Innováció. Elegendő leírni a szót, és már mindenki látja maga előtt a köpenyes laborost vagy mérnököt, aki hosszan tanulmányozza az adott teszt eredményeit, majd végül örömében felkiált: heuréka! Hogy mi a baj ezzel a képpel? Szinte minden.
“Az innováció előreláthatósága: mítosz vagy valóság? :: Makray – Rózsás Árpád” bővebben
